老骥BLOG » 与某老总谈到关于中小企业的留人问题

那天谈到中小企业，特别是起步阶段的小企业留人难的现状，结合小企业的制度建设，可以简单交流一下。

小企业靠的是什么？靠的是老总。老总靠的是什么？运气＋人才。

走过了抓机会这个阶段以后，企业往往面临很多再把握机遇和获得新发展的问题，很多老总除了寻找好项目，对于内部建设，首先考虑的是制度建设，我觉得这是一个误区。

1、这个阶段出台的制度往往就是老总思路的影子，制度的权威性会受到质疑，而老总呢，认为制度定出来了，一切按制度来即可，不再愿意花时间与员工“论理”，只讲“法”，“情、理”放在抽屉里锁起来了。事实上，小企业最怕的是僵化，很多问题，管理者一个微笑就可以解决的，但照搬西方的所谓科学化管理，反而将管理复杂化了。

2、创业阶段的的管理，主要是要在公司树立一股“正气”。要向员工表明，企业是要持续发展的；员工好好干，是可以跟公司一起发展的；企业是属于大家的；任何问题是可以拿到台面上说的；老总唯一的私心就是想把公司做好。

3、小企业的制度建设要简单化，要解决实际问题，主要是保障业务的高效开展，明确流程，明确奖罚标准、明确几个硬原则等等，不能用从网上一搜就是几十页的制度汇编。

4、小企业的人才总是要流动的，留人还是要务实，感情留人、物质留人……最主要的是，老总们要明白，你真正要的就是1－2个人。

研究老子的《道德经》，奇正之道是我们这些做企业的老总们要好好研究学习的大智慧。千万不可耍小聪明，在公司内部管理上用“奇”，要内固以正，外经以奇，也就是老子讲的“以正治国，以奇用兵”。