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	<title>《销售型建筑软件企业的风险控制探讨》的评论</title>
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	<description>企业内创业研究 - 李军的博客</description>
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		<title>caokq</title>
		<link>http://laoji.cn/2005/11/risk/comment-page-1/#comment-36</link>
		<dc:creator>caokq</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 16 Dec 2005 11:30:03 +0000</pubDate>
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		<description>我认为要做好多个产品很难，但不难，市场机会也轮不到我们这些人了。[biggrin]</description>
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		<title>老骥的学生</title>
		<link>http://laoji.cn/2005/11/risk/comment-page-1/#comment-33</link>
		<dc:creator>老骥的学生</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 16 Nov 2005 08:55:22 +0000</pubDate>
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		<description>有两个问题和老骥探讨：1，多产品销售管理问题，现在竞争很激烈，很多公司应接一个产品的竞争已经很吃力了，多产品相当于战线拉长，会不会更加分散资源了？对于销售人员来说，确实有个惯性的问题，不愿意开拓新市场，如何加强管理和引导？成功的案例？2，多产品品牌的问题，如何协调好多产品品牌，给客户明确的品牌认知？如何树立公司品牌，并且与产品品牌区别开来？谢谢！</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>有两个问题和老骥探讨：1，多产品销售管理问题，现在竞争很激烈，很多公司应接一个产品的竞争已经很吃力了，多产品相当于战线拉长，会不会更加分散资源了？对于销售人员来说，确实有个惯性的问题，不愿意开拓新市场，如何加强管理和引导？成功的案例？2，多产品品牌的问题，如何协调好多产品品牌，给客户明确的品牌认知？如何树立公司品牌，并且与产品品牌区别开来？谢谢！</p>
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		<title>hn</title>
		<link>http://laoji.cn/2005/11/risk/comment-page-1/#comment-32</link>
		<dc:creator>hn</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 15 Nov 2005 08:44:18 +0000</pubDate>
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		<description>销售公司上船容易下船难，创业容易守业难，还是希望老骥多谈一下人才流动的风险防范办法。</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>销售公司上船容易下船难，创业容易守业难，还是希望老骥多谈一下人才流动的风险防范办法。</p>
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