06大会话题四:品茗软件的城市代理思路
2006-03-08 分类:品茗 标签:品茗, 渠道大会, 渠道政策 阅览室:共3138人,第4排已坐满 »品茗软件代理商发展宣言:
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团结一切可以团结的朋友,建立最广泛的联盟体。
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优势互补的可以合作,部分产品存在竞争的也可以合作,共同将“蛋糕”做大。
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马上行动,一起成长!
代理商类别:城市代理(一星级、二星级、三星级)
合作目标:共同走好第三条路,将可持续发展进行到底!
合作之道:求同存异,共谋发展。
渠道建设和考评目标:
- 产值目标。
- 区域市场有效工作的力度。
- 产品本地化程度和质量。
- 市场健康有序程度等。
2006年全国市场目标:
- 施工资料软件要保持全国第一的市场份额,并进一步扩大领先优势。
- 施工安全设施计算软件要保持全国年度销量第一的势头,逐步推出地方版本。
- 投标和施工组织设计软件要在市场定位和营销手段上创新,保持2005年全国840套的销量不下滑。
- 手算++和成本控制软件将逐步走出浙江,面向全国进行市场推广,另3款新产品将在下半年投放市场,逐步形成以施工技术为主导,工程经济和管理软件为辅的适合多种建筑软件企业销售的产品线组合,届时一大批善于销售造价类软件的企业将有更充分的理由选择品茗。

品茗软件的渠道策略是有些新意,关键看如何真正做起来,落实号,还有就是品茗的吸引力还需要提高,火鸡和小鸡都是鸡,只有你是大象的时候,鸡才会承认你的强大。
城市代理让我们代理商感觉压力太大了,竞争本来就很残酷,厂商如果不保护我们,不好做啊
精耕细作做好市场,愿意与品茗一起发展,相信品茗,也对自己有信心。
作好自己的定位,火鸡、小鸡、大象都可以活得很好