品牌到底是什么?
2006-03-11 分类:营销 标签:品牌 阅览室:共6050人,第2排已坐满 »品牌是什么?
要真正认识品牌,就要先了解品牌的定义。品牌的概念源自西方营销大师们,品牌的定义有很多版本,其中有三个版本较为流行:
哈金森和柯金(Hankison、Cowking,1993)认为品牌为如下六个方面的综合:视觉印象和效果,可感知性,市场定位,附加价值,形象,个性化。
广告专家约翰·菲利普·琼斯(J.P.Jones,1999)的品牌定义为:品牌是指能为顾客提供其认为值得购买的功能利益及附加价值的产品。
国际营销界最具权威的机构——美国市场营销学会所给的品牌定义为:品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计,或是它们的组合运用,其目的是借以辨认某个销售者,或某群销售者的产品及服务,并使之与竞争对手的产品和服务区别开来。
品牌的核心价值是什么?
“品牌的核心价值”在概念名称上说法很多,如大卫艾克有“品牌精髓”,特劳特有“品牌定位”,奥美有“品牌DNA(基因)”,麦肯光明有“品牌印记”、达彼斯有“品牌精粹”、精信有“品牌性格” ,还有诸如“品牌之根”、“品牌原点”、“品牌特性”、“品牌核心”等说法,真可谓是五花八门,令人眼花缭乱。
所谓“品牌的核心价值”就是品牌的灵魂。它让消费者能明确、清晰地识别并牢记住一个品牌,它是驱动消费者认同、喜欢乃至眷恋一个品牌的主导力量。如沃尔沃的核心价值是“安全”,宝马的核心价值是“驾驶的乐趣”,海尔的核心价值是“真诚”等。
“品牌的核心价值”基本等同于大卫艾克的“品牌精髓” 、奥美的“品牌DNA(基因)” 和达彼斯的“品牌精粹”。它并不一定是感性的精神主张,也可能是理性的功能诉求,或是理性与感性的混合体,如P&G下属的舒肤佳的核心价值是“有效除菌”、海飞丝的核心价值是“去屑”,而飘柔的核心价值是“柔顺”与“自信”,喜之郎的核心价值是“果冻布丁”加“亲情”。
“品牌定位”不等同于“品牌的核心价值”的说法,品牌定位只是“品牌核心价值”在不同市场、不同时期的不同表现,它是在细分市场后针对目标消费群的具体主张,它完全是针对竞争品牌的差异化选择,是竞争导向的东西,是战术性的、阶段性的。而品牌的核心价值,是消费者导向的结果,是以满足消费者的真实的长期的需求为中心的,是相对永恒的,是相对泛化的,它具有一定的包容性与发展力。
建筑软件企业品牌核心价值的选择
1、产品品牌,产品的核心价值当然是使用价值,可以是价廉物美的、操作简单的、灵活开放的、技术领先的、实用的……比如神机软件在浙江突出的就是本地化程度高、持续升级能力强,品牌口号是使用浙江省主流的造价软件,不是很好,但吻合了套价软件发展到今天,用户选择主流的心态。
2、服务品牌,服务品牌的核心是解决问题,可以是及时、专业、高效、真诚、增值、持续的……现在很多朋友在诚信、持续性、专业、态度好等方面下功夫,很好,如果用户真的认同,并能保持持续领先,服务品牌的形象就会不断丰满。
区域销售服务型建筑软件企业如何选择?
引用内容针对品牌的讨论,最终还是落实到,我们能给客户提供什么?我们提供的产品和服务相比对手有多少领先的差异。

很有帮助,特别是最后一段,laoji说的很好。其实对于没有自主产品品牌的企业来说,先认真做好代理产品,并打造自己的销售服务品牌很重要,品牌建设的目的是什么?laoji引用了美国市场营销学会的定义,这就很清楚的告诉了我们,品牌建设是公司发展的需要,是持续发展的必要,对于没有解决好生存问题的企业来说,抓住机遇壮大自己才是重要的,因为大部分公司是没有品牌或者有品牌没有影响力没有差异的,等于没有品牌。
出货量不代表市场占有率。
http://www.blogbm.com认为鲁班出货量比其它公司高就认为鲁班软件战略是对的,其实不然。
第一,出货量到底谁高?其实广联达更清楚。鲁班软件的出货量可能还只是一个小不点。
第二,出货量是否就能代表市场占有率?不然,因为以代理为主的软件销售公司,实际上是把产品卖给代理商,而代理商是否能在同时将产品销售给用户则不是相同容易的事。
代理商是要零售,不是一次出几十套软件。所以在出上述出货量情况下并不是直接产生了市场占有率,况且鲁班软件的出货量并不能算是国内造价软件的一个大户。
第三,谁才是值得依赖的算量软件品牌?鲁班?广联达?还是谁。
现在都不清楚。企业生存最重要的是要有利润,而利润并不和产品直接相关,而这一点使得广联达以原来的产品弱者得以有机会改进和升级产品,因为他有市场。企业的发展核心还是利润,尤其在中国这些软件企业还大都处在小企业的情况下,很多企业向风险投资借钱来发展,没有利润风险投资是没有信心支持下去的。
市场占有率的分析不应该是以出货量来判断,而应该以用户占有率为基准。因此鲁班软件还有很多的路要走。
对中小造价软件企业来说,真的有很多事可以做,做软件代理只是其中一个。但象BLOGBM说的那样,没有自有品牌的情况下如何做?只有看各位老板们的智慧了。我相信大家在未来都会有好的发展,觉得有必要提醒大家的是,看情企业利润的真正来源点很重要。