有活力的企业就是能与时俱进的企业，与之相悖的是守陈、教条、自我……

1、要有出活力的企业价值观，如崇尚创新、实干、诚信、客户导向、合作多赢等等。

2、要有出活力的机制，如民主决策、企业价值分享机制、业绩导向的用人机制等等。

3、要有出活力的管理，不能用做业务的方式搞公司管理，不能把销售管理等同于企业经营管理。

4、要有出活力的人才，敢于用人，善于用人。

5、要有出活力的老板，这个要看运气了。

品茗的活力来源于：亲近客户·随需而动^TM

创业期或者还没有进入高速发展阶段的企业，战略的核心就是“如何活下去”！现在业内一些同行面临很好的机遇，被机遇冲昏了头脑，对如何把握机遇，没有一个清醒的认识，没有危机感（号称有），没有紧迫感（号称有），严重缺乏对市场理性客观的分析和有效行动，很危险！

业内有实力的企业要认真研究和学习广联达，因为3-5年内没有一家同行会超越它，除非它自己出问题。没有这样的认识，我们制定的战略就是毒药。有了这样的认识，就让我们立即行动起来，在每一个区域市场，关注、学习、模仿和超越广联达吧！拿实际行动来证明自己，把握机遇。

可以站的高，但一定要站在土地上，最多站在山顶上，千万不要站在云层中，否则我们会被云雾迷惑，不识庐山，而且我们也都不是孙行者，会摔得很惨。