1．企业内创业的定义

大多数的定义认为，企业内创业是指为了获得创新性的成果而得到组织授权和资源保证的企业创业活动。企业内创业的关键论题是，如何在组织边界以内倡建企业家精神，从而使得创新和创业活动得以在一个企业的内部形成气氛。如果从企业内创业的创业者角度来说，企业内创业就是企业员工为实现其创新理想而进行的，得到企业认可和资助的，并且最终成果对企业非常有利的创新活动。并且在这种创新活动取得成功之后，该雇员能够分享其创新所带来的利益。

2．一般的企业创业与企业内创业的比较 创业结果，创业者收获，性质，地位，风险承担，资源使用

企业创业
企业内创业

创业结果
产生一个新企业，推出一种或多种产品或服务
推出一个新产品或服务

创业者收获
股权（决策权）、利益分享
利益分享

创业者地位
企业的所有者
企业的雇员

创业者性质
首先是资本家、其次是知本家
知本家

风险承担
创业者和投资商按股权比例分担风险
主要由企业承担风险

资源使用
从外部采购资源
在企业内部划拨资源

3．企业内创业战略

要确立企业内创业战略，四个关键的步骤是：①建立愿景；②鼓励创新；③构造企业内部的创业氛围；④建立创业团队。

4．二次创业的定义

企业为了实现其经营状况的巨大改变而以创业式的开拓精神进行的企业内部改革。或者也可以说，二次创业是因应环境的变化而对首次创业的修正和补充。

5．二次创业与狭义的企业内创业的比较

（1）目的、内容和结果。对于企业内创业来说，其目的和结果就是为了使企业能够推出新的产品或服务。而对于二次创业来说，其变革的主要对象是企业的经营管理手段和方法，以达到改善经营管理水平和效果的目的。当然，有些情况下的二次创业可能包含对现有产品或服务的改进。

（2）实施程序。在程序上，企业内创业一般是由员工提出内部创业的设想和计划并在得到企业的认可和支持后开始实施，也就是说，这是一种自下而上的创业活动。而对于二次创业来说，则首先是企业的高层管理者或企业的所有者首先认识到二次创业的必要性，然后发动所有企业员工参与二次创业。也就是说，这是一种自上而下的创业活动。

（3）创业者。我们可以明显的看出，企业内创业的创业者是提出内部创业设想和计划并组织实施的企业员工，并且参与企业内创业活动的员工也非常有限，一般是以企业内创业小组的形式进行。而二次创业则正相反，企业的高层决策者、管理者或所有者才是二次创业的主导者，并且二次创业的过程需要所有员工的参与。

（4）活动性质。可以说，企业内创业虽然也是在企业的号召下进行的，但基本上还是员工的一种自觉甚至自发行为，而不是企业正常的任务安排。但对于多数的二次创业来说，则从上到下往往都是被迫进行的，也就是一种被动行为。

6．假如你是某大公司的总裁，并且准备实施企业内创业计划。在发动所有员工积极参与的基础上，你组成了一个由部门经理和部分营销人员构成的评审小组，来裁决是否对员工提出的想法进行支持和资助。虽然很多员工都积极参与，提出了自己的创新计划，但评审小组却以没有一个好的设想为由否决了所有的计划。你觉得这样会打击员工们的积极性，甚至你也怀疑评审小组存在明哲保身的嫌疑。那么，你该怎么办呢？

7．尽管你是某项服务的最初提供者，但面对越来越多的价格更低、花样更多的竞争者的挑战，你觉得必须多目前提供的服务进行改进以吸引更多的顾客，或者在现有业务的基础上开发管理业务，实现服务种类的增加。为此，你在全体员工的会议上提出了你的观点，希望大家能群策群力，共同推进企业的发展。并且无论哪位员工有好的想法，都可以直接找你谈谈。但一周过去了，没有任何人来找你。这个时候，你该怎么办呢？

8．你下属的一个员工所申请的两次企业内创业计划都以失败告终，最近，他又在着手申请第三次企业内创业计划，并且也跟你透露过了。你觉得他这次仍然没有十分的成功把握，对此感到左右为难：如果继续向公司推荐他，再次的失败很可能使你的上司对你的领导能力及你领导的部门的能力产生怀疑；如果不推荐，则可能极大的打击你这位优秀下属的积极性。你是应该让他别再浪费时间去准备呢，还是等他准备好了就推荐上去再说？

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