最近接触到很多同行，谈到新员工的培养问题，都感觉知易行难，特别是很多创业期的同行，因为业务不稳定，公司前景暂时不明朗，很难留住优秀的人才，这里面固然有招聘的问题，招什么样的人，也有如何辅导员工理解“动态的看岗位和薪资”，做好角色转换的问题，品茗在新员工的培养方面也做的比较粗放，还有很多需要改进的地方，但也有大量有利于新人成长的优势。

1、一个好老板和一个好团队，良好的经营决策机制和用人机制，是业内为数不多的民主决策的公司，骨干员工能有很好的进入核心经营管理团队的机会。
2、10多年区域市场销售服务能力的积累，新员工可以得到理论和实践的磨砺，这种营销创新能力的培养在业内是极少有的。业内很多企业员工营销学习的现状是要么完全职业化，学到的是执行能力，要么过于土八路，缺少理论提升。我们很多表现一般的员工，在业内都具有较强的竞争力。
3、和谐的工作氛围，这是自诩大公司的业内同行所不具有的，这一点对新人尤为重要。
4、被关注。

下面是一篇报道，希望对新人树立正确的工作观有帮助。

　　自考本科毕业的阿眉应聘到一家外贸公司，她职位的意向是经理秘书。但是，公司安排给她的工作是杂工，具体的任务就是负责影印文件。工作难找，阿眉犹豫了片刻后，还是积极地投入到工作中去了。

　　同事们有了需要影印的资料，便会抱过来让阿眉影印。有时资料比较多，同事们将资料撂下，然后一五一十地告诉阿眉，哪份材料需要影印多少份，哪份材料需要如何影印。阿眉记忆力好，不必记录就能准确而及时地完成工作。来取资料的同事也只是浅浅地点个头，然后就扬长而去了。

　　阿眉给大家影印资料时，都会甜甜地一笑，然后麻利地完成任务。最近一次，经理拿一份合同给阿眉影印，十万火急的样子。细心的阿眉习惯性地快速浏览了一遍，当经理有些不耐烦地催促她时，她指着一处刚发现的错误给经理看。经理看完以后，惊出了一身冷汗，阿眉的更正为公司避免了五百万元的损失。

　　阿眉立了奇功，经理自然对她委以重任，辞掉了现任的秘书。阿眉坐上了自己梦寐以求的那张办公桌。在后来公司的例会上，经理说：“简单事，重复做，要有超凡的耐心，更要有过人的敏锐，那样才会抓住属于自己的机遇。”

摘自《新闻晨报》

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