读了一篇有关创业型企业员工创造性的研究论文
2007-06-08 分类：管理 标签：创业型, 创造性 阅览室：共4778人，第3排已坐满 »金老师那里拿了一篇浙大硕士生的毕业论文，创业企业人力资源策略、组织情绪及其对员工创造性的影响研究，有一定启发，具体研究过程和结论在没有得到授权的情况下就不细述了。
思考：1）大部分建筑软件企业都是规模有限的中小企业，选择怎样的人力资源策略，即技能利用性策略or投资性策略or参与培训性策略。2）投资性策略是否适用于销售服务型企业，换言之，技能利用性策略是否更务实？3）个体情绪认知与他人情绪对客服团队建设的启发，情绪劳动有价值理念的引导，如何化为可认知和感受的观念？4）个体特质对创造性的影响对建软研发型团队的意义，情绪对创造性的影响，特别是情绪对主动性要求较高的销售工作、服务工作的影响，如何引导？
进一步的思考：1）建软销售服务型企业，广联达模式是否最优？为什么难以复制？学习广联达，害了一大批建软公司？2）规模和经济性的反思，神机模式的可复制性和成功因素，成本最低是否建筑软件企业发展的必由之路？3）关系型产品销售的人力资源策略，老员工vs新锐。4）创业型团队，创业精神，创业行为是关系型产品销售的关键点，即态度、激情第一，员工技能反而在其次。5）员工参与的思考。
复星团队的“五指”和“一拳”
在复星，关于5位创业者，有这样一个形象的比喻：5人团队好比一只伸出的手，长短粗细各不相同，但每人的特点都很鲜明，捏在一起，就是一只有力的拳。
领头的郭广昌善思辨，喜欢冒险，爱折腾事儿；梁信军个性张扬；范伟风格内敛；汪群斌自称介于张扬和内敛之间。现在他们5人偶尔还会回忆下海之初的情景，“当时想，能赚10万块钱就了不起了!”的确，10年前，10万元相当于这几位复旦大学青年教师10年的工资 。
复星团队中，郭广昌学的是哲学，比梁信军、汪群斌、范伟高两级，梁、汪、范1987年进的复旦，学的是遗传学；谈剑则又比他们三人低两级，是团队中惟一的女性，念计算机专业。读书时，他们几个关系就挺融洽。当时汪群斌是生命学院团总支副书记，范伟则是最早从事勤工俭学的，在学校的誊印社做经理，梁信军在校团委当调研部长。
郭广昌团队认为，创业团队要经得起成功失败的考验而不散，仅靠友谊是不够的。复星五剑客除了在学校就建立起来的良好关系之外，另一个很重要的原因是复星的团队管理理念，这种共同的文化和心理认同，是五人同心的最大基础。此外，产权结构的顺畅，也是五人合力的关键。复星从一开始就采取了较好的体制，五个人差不多拥有同样的股份，郭稍微多一点。
在复星，5人都有明确的分工，各自负责自己的一块，最后由董事长郭广昌来约束大家。现在复星集团董事会里，除了创业的5个“元老”外，还新增加了4位董事。郭广昌说：“集团层面就我们5个人有股份，但是新来的人会在他分管的专业公司里面有股份，这样既有激励，也使得他必须把他分管的业务做上去。”目前，当初创业的五元老中，郭广昌和梁信军分任复星集团董事长、副董事长，汪群斌是复星实业的总经理，范伟是复地集团的总经理，谈剑则是分管体育健身和软件方面的总经理。新增加的四位董事则分管财务、投行、法律、行政事务。
问一下楼主，什么是投资性人力资源策略，什么是参与培训策略，什么是技能利用型策略？
是啊，我也想问上面这个问题。