action no act
2010-01-24 分类：行业 标签：作秀, 创新 ，4人参与讨论 »奥巴马在上个月哥本哈根世界气候大会上强调，他去大会的目的“not to talk,but to act”（不是为高谈阔论，而是为付诸行动），因为“act”有表演的含义而遭受记者们的窃笑。
前一段，大家谈到中国出兵索马里，猜想这是金融危机及FB背景下，政府转移民众注意力使的障眼法，一举多得。
年关将至，看2009年行业发展，总体情况平稳，局部省份市场有些萎缩，大家都很有危机感，这也是一个正常的现象。有些触动，有些反思，有些行动和创新是好事情，问题是不能只是搞得热闹，作秀而已。比如一味强调向高端转型，组织各种高端会议，就是没有中短期效益；比如放弃擅长的效率型销售盲目向效能型转变。特别是不能为了表演，为了麻痹员工迷惑代理商，而按搞革命的做法做企业，饿着肚子非要说自己是在圣战，呜呼哀哉。
当我们也身陷其中的时候，请自问，我这样做，真的对用户有价值吗？如果答案是肯定的，请再问，我这样做，可能是先驱还是会成为先烈？
能偷当然就用不着去创新。
偷不着的东西当然就妒忌了！
@行业用户 看好你老婆
李总也要将老婆、小孩和自己都要看好啊？
黄光裕够黑，最后自己也看不住啊，更不要说老婆孩子了！
在别人的博客搞攻击到没什么意思，有寓意，老骥说的东西是比较实在，只是觉得在快速铺货时，各级有能力的代理商可以通过此过程赚到利润，不过后续，在好出单的客户被快速的方式走掉后，很难在代理商那里形成算量品牌的长期经营，所以想请教后续除了让大家走一条超级艰难的产品应用牌，还有别的方式或者别的有利润空间的产品产生吗。老骥以前博客谈到此都一直比较神秘，所以给人以“我可以伸给你一只手，却无法将你拯救你”意思是让大家自己找出路吗。