成功的模式，大多是简单的模式。

• 简单，容易被用户接受并易于传播；
• 简单，容易让内部理解并有效执行；
• 简单，容易复制并形成规模效应；
• 简单，是经过反复锤炼和舍弃的；
• 简单，其实不简单。

广联达的业务非常“简单”，一年3个亿，还在增长。我相信，其孵化的新业务一定不少，但既没有对外（用户），也没有对内（内部及同行）说，所以，我们都知道广联达是干什么的。

这给我们很多启示，如果我们今天这样说，明天那样说，哪个“潮”，说哪个，哪个看起来“热”，说哪个，甚至标榜自己已经潮了，并给自己带一顶冠冕堂皇的帽子，最后恐怕自己也不知道自己究竟想做什么了。

有些朋友把所谓经过提炼的很概括的，看起来很清晰更像口号的企业定位，当成简单的标准，其实，最重要的是清晰的商业模式和业务方向。当然，我们自己也需要更简单。

像广联达学习，简单制胜。