首先祝贺广联达软件IPO申请获准，成功上市后，将会迎来一个新的发展阶段，祝愿广联达能顺利适应新的发展挑战，继续务实的做事。

区域性建筑软件公司如何应对可能出现的新竞争态势，甚至加快自身发展呢？贾晓平说，只要同行自己不折腾，谁也不能把谁一定怎么样。这个道理简单而深刻。分析这几年建筑软件行业的发展可以看出，真正静下心来做事，真正关注客户甚于关注对手的公司，都在残酷的竞争中，获得了很好的发展。反之，那些天天折腾，嚷嚷着要上市，炒作概念，总希望通过打击对手、攻击对手来获得快感的公司，基本都停滞不前，或者直走下坡路。这与这几年建筑业20%-30%的高速发展态势是格格不入的，是与历史大势相悖，没有把握住行业机遇。

1、静下心来做事

静下心来做事，要求我们心态好一点，做事务实一点，把产品做好，把服务做好，把内功练好，更加专注地做事，少受诱惑，减少干扰；是要把事情做“少”，突出核心业务，是之为战略。静下心了，我们的方法会比广联达要多，因为我们立足区域市场，有着诸多广联达不具备的资源，静下心就是要扎下根。我们不能像木板上的灰尘，要做一颗铁钉。我们可以把影响市场的所有因素做一个列表，看看哪些是至关重要的，然后对照广联达，再看看哪些是我们可以做好但没做好的，去做。

2、以客户为中心

以客户为中心不是一句口号，体现在三个层面，一是要了解客户，尊重客户，多换位思考，提高口碑，改善忠诚度；二是满足客户新需求，提供各种产品和服务，跟上客户的步伐；三是管理好客户，经营好客户，为客户创造价值，和客户一起发展。如果这些我们现在还考虑不好，想办法让客户至少用一种我们的产品，这样我们对客户就多少有点价值了，不至于被抛弃。

目前很多区域建筑软件公司竞争的难点还停留在产品竞争层面，特别是一些代理销售型公司，经常因为产品不齐全，出现无法“还手”的现象，说静下心来做事也是空谈，说以客户为中心，更是做不到。具体竞争层面，也存在市场地位和定位的问题，不同的市场地位，竞争策略当然也应不一样，我们的很多同行，往往因为缺少资源，无法选择灵活的竞争策略，比如进货成本过高的困扰。

换个角度看，正因为我们没有那么多的资源和主动权，我们才要抓住我们能抓住的，做好我们能做好的，“静下心来，以客户为中心”去做事，每一天，我们都在做加分，会有希望。大家猜，像浙江这样广联达薄弱的区域，他接下来会怎么做呢？

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建筑软件经过十余年缓慢的发展，虽然一直没有让人惊喜的创新，但始终走的比较稳，软件和用户成熟度不断提升。软件价格远低于软件价值，市场也没有很好地放量，加之专业门槛较高，行业外的强势企业很少介入，高水平竞争很难出现。整个行业便在一家独大，诸侯割据的态势下，不很健康的发展着。近五年，行业内也发生了很多变化，竞争格局更加明朗，2010年，将发生一些细微变化。（本文仅涉及造价、招投标、施工相关软件）

1、老三篇续领风骚

算量、钢筋、计价软件作为老三篇依旧是无可争议的主角，计价软件存在模式创新，但难度很大，各地陆续换定额，加之清单计价模式的推广，计价软件市场依然最大；算量、钢筋软件市场已经启动，部分地区已经逐步普及，应用情况也在好转，因为单价较高，市场总量也很大。

计价软件机会很大，风险也很大，定额更换及电子辅助评标系统的实施，都会对传统市场带来冲击，品牌忠诚度将在政策导向面前伏地。品茗胜算软件今年也将加大对代理商的技术支持，祝愿大家能把握机会。

算量、钢筋软件市场会发展很快，从有软件可卖到有效益可得，软件销售商应该更理性地去选择品牌，品茗D+作为新品牌，用新模式去冲击市场，很多同行还没有习惯、没有接受，有的还在观望和批评，但代理销售的同行都已经尝到甜头了，我看还是缺少交流沟通。

地头蛇（贾晓平称之为地方诸侯）们还是要坚持不懈做好应用型的单用户的工具软件，见效快、风险小、易操作。

2、招投标政务系统风生水起

电子辅助评标系统经过三个阶段的发展，目前在改变计价软件格局，带来长期收益等方面已经越来越显示出它的重要性。全国第一阶段实施的很多区域，因为种种原因，效果可能不佳，但随着技术的进步、机制的理顺和实施水平的提升，招投标信息化工作已经风生水起。很多同行从排斥、观望、慌乱中正在惊醒，但这个系统专业性是比较强的，实施技巧也要求很高。品茗目前实施了30多个区域，欢迎交流、代理。

3、管理信息系统渐入佳境

管理信息化也是大势所趋，这几年一直进展不大，特级企业资质评定这个事情，有所推动，但没有真正给客户创造价值的事情注定很难深入发展。大量的施工企业开始寻求向管理要效益，可信息化之路充满挑战，新中大、用友、金蝶、同望、PKPM等实力雄厚的大企业加入，让这个故事充满悬念。相对于工具软件，因为单笔业务金额较大，市场容量也会逐步放大，值得投入，贵在坚持。

4、施工类软件轻舞飞扬

施工类软件品牌集中度非常高，只有品茗和PKPM，真正良性市场化运作的只有品茗。随着施工质量、施工安全、施工技术重视的不断深入，政府真正动真格的了，2010年，应该是施工类软件轻舞飞扬的年份。

5、其它“点子”软件谨慎乐观

建筑软件用户需求也是多样化的，很多同行开发了一些小众的“点子”软件，很有价值，但因为不具备广泛推广和可复制性，门槛也不高，不好评论，还是谨慎乐观的好。

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