1、原定本月发布的钢筋、算量二合一版本，现在看只能发布测试版了，想先睹为快的，可以和小白（148277783，貌似QQ号）联系，让他给你传一个，渠道联盟平台下周提供DEMO下载。产品设计上结合了同类产品的优点，继续发挥后发优势，显著的特点有两个：操作简单，会工程量操作基本就会钢筋软件操作；与工程量计算同构异体，工程数据共享。
2、欢迎贾晓平来杭交流，很有受益之处。就发展战略、产品规划、行业发展、竞合、客户经营等“大而空”，及算量软件开拓、开放数据接口等“小而细”的问题都交换了看法。结论：贾总是个有战略视野的实干家。
3、品茗造价立足浙江，面向全国，致力于打造专业的品茗、技术的品茗，是品茗实现发展战略思路下的突破之路。这个信念不会动摇，全国市场的拓展决心随着产品准备的逐步到位，只会愈加坚定。品茗造价将成为多数同行的最佳合作伙伴是必然的，与品茗合作既是给品茗机会，也是很多合作伙伴应该把握的发展机遇。这个时候，看眼光。
4、说点别的，老骥已经连续一周坚持晨跑，大家掌声鼓励。
这么多年来我们一直要求业务人员要保证通讯畅通，后来更加明确为：手机要24小时开通。24小时开通容易做到吗？不容易！比如没电了，比如偶然的欠费停机，比如手机丢失，比如不在服务区……开通但没有接听的可能性就更多了，比如正好没听到，比如开会不方便，比如手机没带在身边，比如号码过滤，比如不想接听……接通但挂断的可能性也很多，比如喂喂喂喂你大声点我听不见，比如我正在外面，比如我马上要进电梯了，比如我正在会客，比如你打公司服务电话，比如你打错了，比如我不想跟你谈……
看来要持续保证通讯畅通是一件很难的事情。
在品茗莫总、我、陶李义、李继刚、刘智斌等10多位管理人员和各地区主管的手机是能保证随时被接通的，如果你联系品茗有不畅，请直接拨打我的手机并向我或莫总投诉，因为我们认为，有问题找不到人是最严重的事情。虽然我们还有其它的非电话方式可以解决你的问题，我们还是觉得听到彼此的声音会让我们走得更近！为了表明这一点，我们1年多前就推出了免费（非全免）热线400-672-1288。
亲近客户，从保证手机24小时开机做起！
上周管理沟通课的老师在讲到沟通和合作原则的时候，讲到要注重利益，而非立场，有一些启发。
首先合作沟通和内部管理沟通是不尽相同的，不能用内部沟通的方式来进行商务合作沟通，反之亦然。
在商务合作沟通中，应尽量将自己的单方标准、企业文化、个性特点往后放，更不要将价值观、世界观、人生观之类的东西放到沟通中，而应将共同的利益往前放，这样沟通的效果可能更佳，达成一致的可能也会更大。商务沟通更多的是谈判性的沟通，或者就是谈判。
在企业内部的管理工作中，沟通是管理的一种手段，是为了更好的执行和反馈，不是利益和原则的妥协，往往需要基于共同的价值观和企业目标来交流，这种沟通的方式也不一样，大部分不是谈判性的。
原则和立场冲突的背后往往蕴藏着更多的共同利益，我们需要妥协和理解，并站在更高的高度，超脱个人情愫。
目前品茗主要精力放在两件事上，一是产品研发，二是市场营销。近期有一些较大动作的计划，也是基于以上两点，就这两点而言，我们认为首要的是做好自己的事情，要更加亲近客户的去做好这两件事情，研究客户而不是研究对手，更不是去打口水战，争一时之长短。
研发和营销按照常理，大家可能理解到哑铃了，我更希望他们是两台发动机，研发要成为一种生存模式（厂商角色），营销也要成为一种生存模式（销售服务商角色），能力跟得上吗？核心人才跟得上就没问题！具体效果，半年到一年以后见分晓。
另，鉴于目前的业内的一些口水，我们没有精力参与，请各位同行自行鉴别。在品茗新的业务战略下，每一家建筑软件厂商都有可能成为我们的合作伙伴，甚至是现在竞争对手，所以，我们会珍惜与各位的友情，在市场上合作、竞争，在市场下，和平共处，共同发展。
，一般每日回复，超过3工作日，在回复中会说明缘由。
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