信息不对称条件下的企业与客户信任关系建立

2009-11-21 分类:营销 标签:, , , 阅览室:共2281人,第8排已坐满 »

消费心理及消费行为的研究做了很多,今天还是被“触”了一下,前几天给乐乐同学淘宝上买了一套玩具,收到后就被乐乐弄坏了,除了乐乐同学力气比较大之外,质量不过硬也是一个因素,好评还是要给的,考虑卖家开店也不容易,意见写了一条。大概半个小时后,接到卖家电话,一个劲的表示抱歉,并感谢给了好评,还发了一段分两条才能显示完的短信。

几十块钱的一个玩具,换了在实体店买的话,估计你找他理论他还懒得搭理你,然而在网络上,因为有“信用”体系,你的一个意见,他就“千里迢迢”打个电话过来表示抱歉。

由此想到这个话题,在信息不对称条件下,如何建立客户信任,并促成消费。结合软件产品,特别是专业性较强的行业软件,建立客户信任需要两个条件。

一是消费者学习,从消费者购买行为来说,有这么几个过程,认识需求->收集信息->比较选择->购买行动->购后感受。消费者学习是建立消费信任的前提,消费者学习曲线的研究好像之前写过,不再赘述。

二是信用的可量度,信用度可量度主要是帮助客户在收集信息的时候,提供客观评价的标准和展现方式,比如口碑和应用情况,就是我们常说的用事实说话。专业软件如何做到信用可量度呢?口碑传播是最好的方式,权威部门、主流用户应用推荐也很有用,专业机构的调查也是不错的选择。广联达不知道出于什么考虑,也请调查公司做了个四不像的调查,反而有损其公司形象,当然,这个调查只是给相关机构及投资人看的,并不是给用户看的,也可以另当别论。

对于消费者学习,不能仅停留在用户培训这个层面,另文述。对于信用可量度,如何从淘宝们的信用体系构建上获得启示,并建立?解决了信息不对称,才会为理性消费铺平道路。当然,我一再说,理性消费与非理性消费要协调处理好,也不多说了。

这个研究还要继续,透明化?怎么保证权威?广播模式还是互动模式?再想想……

让产品演示会发挥更大的价值

2006-03-26 分类:营销 标签:, , 阅览室:共2827人,第2排已坐满 »

最近连续参加了很多场产品演示会,包括一些代理商组织的场次,整体感觉与04年比,水平提高了很多,但也存在很多问题。

产品演示会的目的是什么?产品演示会是市场活动的一种形式,主要要达到这么3个目的中的一个或多个,集中性的传播信息和技术培训;营造市场氛围,人气;促销。

组织过程就不谈了,今年的代理商大会上,我们的销售经理已经谈了很多,很具体了。

现场把握上,目前存在的问题比较多,有的搞的很热闹,没有达到目的;有的整场活动死气沉沉;有的偏了主题……一首音乐如果只是一个音调,没有高潮起伏,那就不能叫旋律,只能叫声音。演示会也如此,演示会现场控制的核心是“节奏”。

如何控制好节奏,并达到我们的目标?有很多共性的东西是可以固化的,但更多的是现场的随机应变。这个里面有很多常识和解决问题的现成办法,欢迎电话交流。


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