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	<title>老骥BLOG &#187; 消费心理</title>
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	<description>企业内创业研究 - 李军的博客</description>
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		<title>信息不对称条件下的企业与客户信任关系建立</title>
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		<comments>http://laoji.cn/2009/11/consumer-decision/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 21 Nov 2009 13:59:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>老骥</dc:creator>
				<category><![CDATA[营销]]></category>
		<category><![CDATA[信任]]></category>
		<category><![CDATA[消费心理]]></category>
		<category><![CDATA[消费者学习]]></category>
		<category><![CDATA[消费行为]]></category>

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		<description><![CDATA[消费心理及消费行为的研究做了很多，今天还是被“触”了一下，前几天给乐乐同学淘宝上买了一套玩具，收到后就被乐乐弄坏了，除了乐乐同学力气比较大之外，质量不过硬也是一个因素，好评还是要给的，考虑卖家开店也不容易，意见写了一条。大概半个小时后，接到卖家电话，一个劲的表示抱歉，并感谢给了好评，还发了一段分两条才能显示完的短信。 几十块钱的一个玩具，换了在实体店买的话，估计你找他理论他还懒得搭理你，然而在网络上，因为有“信用”体系，你的一个意见，他就“千里迢迢”打个电话过来表示抱歉。 由此想到这个话题，在信息不对称条件下，如何建立客户信任，并促成消费。结合软件产品，特别是专业性较强的行业软件，建立客户信任需要两个条件。 一是消费者学习，从消费者购买行为来说，有这么几个过程，认识需求-&#62;收集信息-&#62;比较选择-&#62;购买行动-&#62;购后感受。消费者学习是建立消费信任的前提，消费者学习曲线的研究好像之前写过，不再赘述。 二是信用的可量度，信用度可量度主要是帮助客户在收集信息的时候，提供客观评价的标准和展现方式，比如口碑和应用情况，就是我们常说的用事实说话。专业软件如何做到信用可量度呢？口碑传播是最好的方式，权威部门、主流用户应用推荐也很有用，专业机构的调查也是不错的选择。广联达不知道出于什么考虑，也请调查公司做了个四不像的调查，反而有损其公司形象，当然，这个调查只是给相关机构及投资人看的，并不是给用户看的，也可以另当别论。 对于消费者学习，不能仅停留在用户培训这个层面，另文述。对于信用可量度，如何从淘宝们的信用体系构建上获得启示，并建立？解决了信息不对称，才会为理性消费铺平道路。当然，我一再说，理性消费与非理性消费要协调处理好，也不多说了。 这个研究还要继续，透明化？怎么保证权威？广播模式还是互动模式？再想想…… 或许您对以下内容也感兴趣消费者学习的相关理论学习 (1)让产品演示会发挥更大的价值 (2)]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>消费心理及消费行为的研究做了很多，今天还是被“触”了一下，前几天给乐乐同学淘宝上买了一套玩具，收到后就被乐乐弄坏了，除了乐乐同学力气比较大之外，质量不过硬也是一个因素，好评还是要给的，考虑卖家开店也不容易，意见写了一条。大概半个小时后，接到卖家电话，一个劲的表示抱歉，并感谢给了好评，还发了一段分两条才能显示完的短信。</p>
<p>几十块钱的一个玩具，换了在实体店买的话，估计你找他理论他还懒得搭理你，然而在网络上，因为有“信用”体系，你的一个意见，他就“千里迢迢”打个电话过来表示抱歉。</p>
<p>由此想到这个话题，在信息不对称条件下，如何建立客户信任，并促成消费。结合软件产品，特别是专业性较强的行业软件，建立客户信任需要两个条件。</p>
<p>一是消费者学习，从消费者购买行为来说，有这么几个过程，认识需求-&gt;收集信息-&gt;比较选择-&gt;购买行动-&gt;购后感受。消费者学习是建立消费信任的前提，消费者学习曲线的研究好像之前写过，不再赘述。</p>
<p>二是信用的可量度，信用度可量度主要是帮助客户在收集信息的时候，提供客观评价的标准和展现方式，比如口碑和应用情况，就是我们常说的用事实说话。专业软件如何做到信用可量度呢？口碑传播是最好的方式，权威部门、主流用户应用推荐也很有用，专业机构的调查也是不错的选择。广联达不知道出于什么考虑，也请调查公司做了个四不像的调查，反而有损其公司形象，当然，这个调查只是给相关机构及投资人看的，并不是给用户看的，也可以另当别论。</p>
<p>对于消费者学习，不能仅停留在用户培训这个层面，另文述。对于信用可量度，如何从淘宝们的信用体系构建上获得启示，并建立？解决了信息不对称，才会为理性消费铺平道路。当然，我一再说，理性消费与非理性消费要协调处理好，也不多说了。</p>
<p>这个研究还要继续，透明化？怎么保证权威？广播模式还是互动模式？再想想……</p>
<img src="http://laoji.cn/?ak_action=api_record_view&id=607&type=feed" alt="" /><h3  class="related_post_title">或许您对以下内容也感兴趣</h3><ul class="related_post"><li><a href="http://laoji.cn/2007/07/consumer-learning-2/" title="消费者学习的相关理论学习">消费者学习的相关理论学习</a> (1)</li><li><a href="http://laoji.cn/2006/03/meeting-value/" title="让产品演示会发挥更大的价值">让产品演示会发挥更大的价值</a> (2)</li></ul>]]></content:encoded>
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		<title>让产品演示会发挥更大的价值</title>
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		<pubDate>Sat, 25 Mar 2006 19:16:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>老骥</dc:creator>
				<category><![CDATA[营销]]></category>
		<category><![CDATA[氛围]]></category>
		<category><![CDATA[消费心理]]></category>

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		<description><![CDATA[最近连续参加了很多场产品演示会，包括一些代理商组织的场次，整体感觉与04年比，水平提高了很多，但也存在很多问题。 产品演示会的目的是什么？产品演示会是市场活动的一种形式，主要要达到这么3个目的中的一个或多个，集中性的传播信息和技术培训；营造市场氛围，人气；促销。 组织过程就不谈了，今年的代理商大会上，我们的销售经理已经谈了很多，很具体了。 现场把握上，目前存在的问题比较多，有的搞的很热闹，没有达到目的；有的整场活动死气沉沉；有的偏了主题&#8230;&#8230;一首音乐如果只是一个音调，没有高潮起伏，那就不能叫旋律，只能叫声音。演示会也如此，演示会现场控制的核心是&#8220;节奏&#8221;。 如何控制好节奏，并达到我们的目标？有很多共性的东西是可以固化的，但更多的是现场的随机应变。这个里面有很多常识和解决问题的现成办法，欢迎电话交流。 或许您对以下内容也感兴趣从产品销售到客户经营 (1)信息不对称条件下的企业与客户信任关系建立 (8)状元村的思考 (0)聚精会神搞建设，一心一意谋发展 (2)希望某一天我们能做到 (10)营销管理四大原则 (0)重读这篇文章“如何提升营销系统执行力” (2)回答关于多产品和多品牌运作的问题 (4)]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>最近连续参加了很多场产品演示会，包括一些代理商组织的场次，整体感觉与04年比，水平提高了很多，但也存在很多问题。</p>
<p>产品演示会的目的是什么？产品演示会是市场活动的一种形式，主要要达到这么3个目的中的一个或多个，集中性的传播信息和技术培训；营造市场氛围，人气；促销。</p>
<p>组织过程就不谈了，今年的代理商大会上，我们的销售经理已经谈了很多，很具体了。</p>
<p>现场把握上，目前存在的问题比较多，有的搞的很热闹，没有达到目的；有的整场活动死气沉沉；有的偏了主题&hellip;&hellip;一首音乐如果只是一个音调，没有高潮起伏，那就不能叫旋律，只能叫声音。演示会也如此，演示会现场控制的核心是&ldquo;节奏&rdquo;。</p>
<p>如何控制好节奏，并达到我们的目标？有很多共性的东西是可以固化的，但更多的是现场的随机应变。这个里面有很多常识和解决问题的现成办法，欢迎电话交流。</p>
<img src="http://laoji.cn/?ak_action=api_record_view&id=83&type=feed" alt="" /><h3  class="related_post_title">或许您对以下内容也感兴趣</h3><ul class="related_post"><li><a href="http://laoji.cn/2009/12/customer-management/" title="从产品销售到客户经营">从产品销售到客户经营</a> (1)</li><li><a href="http://laoji.cn/2009/11/consumer-decision/" title="信息不对称条件下的企业与客户信任关系建立">信息不对称条件下的企业与客户信任关系建立</a> (8)</li><li><a href="http://laoji.cn/2008/12/about-environment/" title="状元村的思考">状元村的思考</a> (0)</li><li><a href="http://laoji.cn/2007/11/several-concepts/" title="聚精会神搞建设，一心一意谋发展">聚精会神搞建设，一心一意谋发展</a> (2)</li><li><a href="http://laoji.cn/2006/08/rd-and-marketing/" title="希望某一天我们能做到">希望某一天我们能做到</a> (10)</li><li><a href="http://laoji.cn/2006/05/marketing-management/" title="营销管理四大原则">营销管理四大原则</a> (0)</li><li><a href="http://laoji.cn/2005/12/execution/" title="重读这篇文章“如何提升营销系统执行力”">重读这篇文章“如何提升营销系统执行力”</a> (2)</li><li><a href="http://laoji.cn/2005/11/multi-brand/" title="回答关于多产品和多品牌运作的问题">回答关于多产品和多品牌运作的问题</a> (4)</li></ul>]]></content:encoded>
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