程社明说：企业的事，结果好才算好，在结果好的基础上找感觉好；家里的事，感觉好就是好，在感觉好的基础上找结果好。

对于知识型员工感觉好与职业化哪个更重要，如何看待创造性劳动，如何满足知识型员工的需求？满意度≠忠诚度。

创业型企业进入稳定业务轨道后，成为阶段性定型企业，创业活动转为管理活动，重拾创业精神与夯实管理基础，哪个更为重要？

几个管理基础概念和名词：组织结构、管理幅度、管理职能、岗位职责、绩效考评……理念和口号可以激励一时，科学管理才能保障持续。

要重拾这些基本的管理原理！

7月份我们提出三个照顾好，照顾好“提出离职的员工”、照顾好“核心骨干员工”、照顾好“新员工”，几个月过去了，我们出台或者梳理了一些“照顾政策”，落实了一些“照顾行动”，应该说“照顾工作”取得了很大的进展，整个团队焕发出了更强的战斗力，也吸引了多名高素质的人才加盟。但在19日召开的股东大会上，各位股东对人才培养和引进还不是很满意，所以继续抛橄榄枝。

欢迎优秀人才，特别是优秀的软件研发及研发管理人才、产品研究人才和我们联系，也希望兄弟公司和同行能给我们友情推荐，谢谢。我们准备了一些非常具有吸引力的引才政策，欢迎咨询。

对于优秀的人才，我们承诺一定“照顾好”！

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