品茗造价今年年底不搞市场促销活动，组织了以“微笑行动”为主题的年度客户回访，作为“品茗优质服务年”压轴举措，连部分销售人员也不是很理解，为什么放着年底一年一次的产值冲刺机会不把握？
想有大的创新，没有那么容易，思路在客户那里。感动客户比征服客户要好。
很多同行在提到品茗营销时，除了对品茗的营销创新有所肯定，更多的是将品茗取得的一点成绩归功于市场基础和区域差异，我不是很赞同这样的观点。
近期品茗在浙江省外的几个市场工作做的有声有色，很快就得到了当地用户的认同，我们很多人都认为这是投入大使然。上个月底，我们在无锡有一场产品发布会，主题是“算量三加一，欢乐寻亲会”，现场来的客户有百人左右，人数虽然不多，但几乎没有一位来宾与我们无锡办事处的负责人不“熟”的，看到他们都与我们的员工热情的打着招呼，我很感动，要知道，我们的员工进入无锡也就两个月的时间。上周武汉也举办了一场产品发布会，效果非常好，我也参加了，感受非常强烈。
品茗营销能力复制的关键是销售文化的复制，销售文化是品茗营销的核心能力，这是别人短时间内学不到的。品茗的营销文化是什么？
就是多年来在“团队合作、敬业奉献、追求卓越”这一企业精神引领下形成的，已经融入到大部分老员工骨子里面的工作状态、行为准则。今天，我们在建设以“服务、实干、创新、诚信”为核心价值观的品茗文化的时候，在人员规模迅速扩张的发展道路上，我们的认识要与时俱进。
